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WELCOME
接受挑戰
角色介紹
產品負責人
產品方向及願景，定義產品細節，優先級別，交付時間。
敏捷教練
負責團隊 scrum 能合理運作，理解需求及安排產品技術製作時程，確保工程品質。
開發團隊
負責開發與交付產品，可為跨領域團隊，由設計師、工程師等不同專業人士組成。
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接受挑戰
請試著把需求放到產品待辦清單，並調整待辦的優先度順序。
我們公司也推薦使用Jira來做任務的管理呢！
產品待辦清單 Product Backlog
前台職缺列表
職缺詳細內容、點選可發送應徵意願
應徵者的線上履歷編輯器
會員系統
登入、註冊、權限管理
後台職缺管理功能
資訊上架、下架、顯示應徵者資料
優先度高
優先度低
返回挑戰
前往下個挑戰
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我完成了
產品負責人
敏捷教練
開發團隊
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沒問題，我來挑戰！
開發團隊
每日站立會議
Daily Scrum
短衝檢視會議
Sprint Review
短衝自省會議
Sprint Retrospective
每天都要進行的會議，以 15 分鐘為限制
昨天為團隊的短衝目標（Sprint Goal）做了那些進度
今天我會如何準備來幫助團隊達到短衝目標
過程中有遇到什麼問題、難題
透過團隊分享，追蹤大家的工作狀況。
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我瞭解了
開發團隊
產品待辦清單
短衝規劃
短衝待辦清單
短衝
Sprint
短衝檢視會議
Sprint Review
短衝自省會議
Sprint Retrospective
每日站立會議
Daily Scrum
你做得非常好！
你已經了解短衝的流程，
接下來再繼續挑戰吧！
前往下個挑戰
差一點！
再思考一下流程，你可以的！
再試試看
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完成了～
開發團隊
做得好的地方
這次我幫了很多人救火耶。
大家在開發上都會互相 cover，讓任務準時在時間內完成。
有哪些可以做得更好？
可以記錄這次的開發時間，讓預估團隊點數可以更精準。
開發時間預估不準確，請後端下次改進，避免 delay 到我。
你做得非常好！
你已經了解如何給予『正面表述』的回饋！
完成挑戰
差一點！
請你再思考看看，哪一些是符合『正面表述』的回饋？
再試試看
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我想我了解了！